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吕小荣

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我从张老板和大辉身上学到的管理细节

Published on 2013-11-05

张进,丁香园 CEO,运营、写作、产品能力牛逼的一塌糊涂。

冯大辉,丁香园 CTO,搞互联网的,没有不认识他的。

丁香园是我毕业后的第一份工作,真的十分幸运,在那里遇见了我的好基友,学到了海量的知识,也知道了如何成为一个互联网公司的 leader。本文是我总结的丁香园那些记忆深刻的管理细节。

没有「总」

在丁香园,没有人称呼 CEO 张进为「张总」,也没有人称呼 CTO 大辉为「冯总」。

一些老员工也不倚老卖老,相处起来十分融洽。他们喜欢别人称Ta: 靖姐、飞哥、冯胖子、小燕…,你若正儿八经的喊一声「x总」,估计他们会掉一地鸡皮疙瘩。

Mentor/Mentee 培养制度

新人入职都会有一个带教师傅(mentor),主要负责

  1. 帮新同学熟悉公司管理制度。
  2. 请他吃一顿大餐,唠唠嗑。
  3. 解答生活问题,在哪租房,在哪吃饭,在哪购物,哪个部门妹子多。
  4. 循序渐进的分发工作任务,让新人在最短的时间内有所产出。

Mentor 在此过程中考察新人的能力。

带教师傅对徒弟真是好呀,我记得当时请他们吃饭,帮他们租房,告诉他们在哪买车(自行车),告诉他们职业规划,真是像大哥一样。

Fuck Meeting

整个公司都很讨厌会议,如果要开会也会遵循一些游戏规则:

  1. 用 Google calendar 预约参会者,
  2. 在邀请中注明背景、待议话题、需要哪些配合,
  3. 耗时不超过半小时,
  4. 有会议小结,有可执行的结论。

健身娱乐设备

比较空阔的办公区域有台球桌、乒乓球桌。表面是放松压力的娱乐设备,更是一种促进新员工融入团队的工具。

公司里的鄙视链: 程序员 -> 产品经理 -> 销售。 程序员懒得搭理产品狗,产品狗觉的销售没节操。

但他们围着一个小小的台球桌,几杆下去就可以称兄道弟了。

各种兴趣小组

各种骑行队、羽毛球队、篮球队,丰富了单身程序员的业余生活,结识各种基友,他们寂寞时再也不撸了。

人性化的关怀

丁香园里有很多「胶水人物」,比如文兄、小燕、建科、大师、李宁。他们会定期邀请自己部门的人到家做客,聚餐,郊游,看电影。自愿充当了 influencer,心理疏导者,关怀者。

细致的 HR

耿娟妹子会帮员工跑腿办档案,开各种证明,办各种卡。员工每天开开心心的工作,无需浪费时间与政府部门打交道。

小结

其实这些管理细节并不是明文规定,而是员工自然衍生出来的。老板眼界高,能力强,又不装逼,自然有一批虎将愿意在丁香园发光发热。企业文化最终是老板决定的,老板若没有那方面的特质,再强调制度也是徒劳。

一个喜欢开会的 boss ,必定养一批爱开会的中层。(他去强调敏捷时就十分可笑)

一个不尊重员工的 boss,喜欢养一群奴才。(他渴望员工付出时就十分可笑)

一个没有 vision 的 boss ,不太可能领导另外一批 leader。(他展望未来时就十分可笑)


吕小荣 at 22:17
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