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吕小荣

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读书笔记:打造facebook

Published on 2013-01-08

二爷今天给了一本新书,王淮的《打造facebook》。 抽了几个小时读完,本书的重点在管理方面,其中关于员工成长、企业文化培养、招聘等方面见解深刻,值得一读。关于打造产品,书中也有讲解,但我更喜欢DHH的《重构》以及Growth Hacking。

总体而言还是本不错的书,对facebook管理好奇的同学可以读一下。准备拿王淮风投的同学也读一下,了解一下他的喜好。知己知彼,钱才入袋。

对待公司秘密

facebook的原则:对内知无不言,对外守口如瓶。一旦泄漏,无论是谁,立即解雇。

忠诚度

在硅谷,与员工大谈「忠诚度」是很无聊的事情,公司应该以产品、理念、理想,以及期权,薪酬,福利等财务激励体系留住员工。忠诚不是一句口号,而是对整个团队的认可。

facebook如何面试

思维面试官会分别考察求职者的编程能力,价值观,系统设计。

编程能力

通过交流代码发现求职者的风格。是「愣头青」直接敲代码?还是理清思路后再敲代码?

价值观

求职者的价值观与公司最重要的文化是否兼容。

系统设计

如何设计实现高性能,可扩展。

学习热情

求职者是否有强烈的学习冲动。

公司的招人标准:只和最好的人合作

一个好的工程师可以顶一百个「菜鸟」。我十分认同作者的观点。

但平庸的公司仅需要码农,可忽略此条。facebook将招人的优先级永远放到第一位。

崇尚黑客文化

facebook像google一样,是一家工程师主导的公司。黑客文化备受推崇。工程师主导产品经理,销售仅仅起辅助作用。这一点与靠运营起家,技术含量低的公司截然相反。

开发原则

  1. 灰度发布
  2. 试错 => 修复 => 试错
  3. 不追求极致,完成优于完美。Done is better than perfect

这一点与《重构》的作者DHH非常相似,通过试错寻找用户的痛点,快速迭代,完善产品。

人才的内部流动通畅

牛人与庸才的区别很明显,牛人喜欢挑战自我,不愿意长时间的停留在自己技术的「甜蜜区」。在facebook,只要公司的整理利益大于局部利益,组与组之间的人才流动不会受到team leader的刁难。

人才的发展路线

员工可以走技术专家路线,也可以走管理路线,每个人可以根据自己的职业规划自由选择,最终都可以拿到很高的薪酬。

还有很多知识点,但是对于我用处不大。


吕小荣 at 00:00
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