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吕小荣

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Review:和邵海杨聊运维

Published on 2013-07-29

本周往返上海时,火车很抖,不方便看书。手边也没有什么有趣的内容,于是就勉强听了一期Teahour。

之所以勉强,是因为25期的话题是运维[1]。本以为又是一个屌丝的负能量吐槽,听了5分钟就发现内容好的出人意料。

Reputation

很多程序员喜欢自己的style,写自己才能看的懂的代码,牢牢的控制着一些项目,做到「无可取代」。

很多SA牢牢的控制着各种Root权限,获取一种无可替代的安全感。

你是不是也在通过这种方式证明自己在公司的存在感?

邵海杨则是另一类人,乐于分享,将自己的知识转化为wiki文档,沉淀在任职的公司,像一份无形的资产传承下去。

他总是在不断学习,期待更大的舞台。一旦有好的机会向他招手,他离开后,前一家公司会十分感谢他积累的知识,以及他培养的团队。

我真心觉得这家伙很会做人。

管理

带团队的第一年,他凡事大包大揽,事必躬亲。自己很累,没时间学习新知识,团队成长速度也很慢。

他变成了团队的天花板,没有人可以超越他,但他又是公司的瓶颈。

他后来的做法:自己学习最新技术,指一个大方向。让下属深入研究,再将知识以文档的形式沉淀下来。通过这种管理方式,他有更多的时间与家人相处,研究热门技术,工作轻松了很多。

我在这方面也有相同的感悟:信任,按时检查,激励是一种更好的管理方式,他们会持续不断创造惊喜。

让自己闲下来

作为一个运维,他写脚本将简单、机械、重复的工作自动化,设法让自己闲下来,把时间花在更高端的事情上:学习新技术,转化为生产力。

备注:这和四象限论不谋而合,将时间花在重要但是不紧急的事情上。

功不唐捐

功利所致,很多人都期盼通过短时间的突击学习来换取巨大的成功。

可邵海洋现在的「闲庭信步」是10年积累的结果。所以他一再强调,每天都要坚持进步一点点。

这让我想起了胡适先生一句话「功不唐捐」。

与同行沟通

他在学习的过程中若遇到tough问题,都会及时找同行。闭门造车耗时耗力,不如牛人的一句点拨。

这点我也深有体会。

总结

学习是个很大的话题,再扯1万字也写不完。邵海杨这些点引起了我的共鸣。

写下来,自勉。

参考资料

  1. Teahour:和又拍云的邵海杨聊运维

吕小荣 at 00:00
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