KPI是个好东西

做产品时，我经常反复问自己这些问题。
为什么要改版？
为什么要砍掉？
为什么要加这个feature？
…

当我想通所有的问号后，开始写文档，开组会布置任务，然后整组人马如火如荼的工作 —— 这可能是好多产品经理的典型工作流程。但是这个流程存在一个问题：1个月后，如何衡量工作目标是否完成？

这周我与二爷也有较多的讨论，做产品，其工作流程应该是这样的：

1. 分析目前产品遇到的所有问题

2. 梳理所有问题的优先级

3. 使用细分的Google Analytic的指标来量化目前的得分，不使用笼统的数据（PV，UV）。

4. do your job

5. 使用GA数据衡量目标是否达成

这个流程也非常符合目标管理SMART中的可量化原则（Measurable）。

在这个蜕变的过程中，我发现公司里很多人还欠缺这两种能力（包括我）

1. GA的灵活运用

2. 挑选适合自己的KPI