Review：和邵海杨聊运维
本周往返上海时，火车很抖，不方便看书。手边也没有什么有趣的内容，于是就勉强听了一期Teahour。
之所以勉强，是因为25期的话题是运维[1]。本以为又是一个屌丝的负能量吐槽，听了5分钟就发现内容好的出人意料。
Reputation
很多程序员喜欢自己的style，写自己才能看的懂的代码，牢牢的控制着一些项目，做到「无可取代」。
很多SA牢牢的控制着各种Root权限，获取一种无可替代的安全感。
你是不是也在通过这种方式证明自己在公司的存在感？
邵海杨则是另一类人，乐于分享，将自己的知识转化为wiki文档，沉淀在任职的公司，像一份无形的资产传承下去。
他总是在不断学习，期待更大的舞台。一旦有好的机会向他招手，他离开后，前一家公司会十分感谢他积累的知识，以及他培养的团队。
我真心觉得这家伙很会做人。
管理
带团队的第一年，他凡事大包大揽，事必躬亲。自己很累，没时间学习新知识，团队成长速度也很慢。
他变成了团队的天花板，没有人可以超越他，但他又是公司的瓶颈。
他后来的做法：自己学习最新技术，指一个大方向。让下属深入研究，再将知识以文档的形式沉淀下来。通过这种管理方式，他有更多的时间与家人相处，研究热门技术，工作轻松了很多。
我在这方面也有相同的感悟：信任，按时检查，激励是一种更好的管理方式，他们会持续不断创造惊喜。
让自己闲下来
作为一个运维，他写脚本将简单、机械、重复的工作自动化，设法让自己闲下来，把时间花在更高端的事情上：学习新技术，转化为生产力。
备注：这和四象限论不谋而合，将时间花在重要但是不紧急的事情上。
功不唐捐
功利所致，很多人都期盼通过短时间的突击学习来换取巨大的成功。
可邵海洋现在的「闲庭信步」是10年积累的结果。所以他一再强调，每天都要坚持进步一点点。
这让我想起了胡适先生一句话「功不唐捐」。
与同行沟通
他在学习的过程中若遇到tough问题，都会及时找同行。闭门造车耗时耗力，不如牛人的一句点拨。
这点我也深有体会。
总结
学习是个很大的话题，再扯1万字也写不完。邵海杨这些点引起了我的共鸣。
写下来，自勉。
参考资料