公共发言

昨天老板说，某个功能你也做了很久了，可以给同事们做个demo，讲一下干了什么，进度是什么，成果是什么。

我本职工作挺忙的，我本来想蒙混过关的。所以还是准备了PPT，按照金字塔原理组织大纲，彩排了几遍。

• 背景
• 问题
• 我们的解决方案
• 获得的商业价值

会后同事们给我的反馈都很好，说进步很大，讲了一个好故事，英文也挺流畅的。（其实他不知道我提前彩排了2遍。）

这让我开始复盘对待公共发言的态度。

美国性格直来直去，如果他做了80分，他绝对会说80分，不会故作谦虚。但中国人性格内敛，如果做了80分，他会说 “没有那么厉害啦，您过奖了，也就60分而已。”

所以在国际化的公司里，中国员工会倾向于“事了拂衣去，深藏功与名”。一旦有公共发言，心理上会把发言当成额外负担，“浪费时间”，“耽误自己干活”。

但公司这么大，业务繁多，同事们压根彼此不认识，老板也不认识每个员工。公共发言是一个绝佳的销售自己和团队的机会。

• 让老板知道事情的来龙去脉，我们为什么要做这件事，我们的产出是什么。
• 可以借机夸赞一下团队成员，那些辛勤的程序员值得被一次次夸赞，他们才是真正的幕后英雄。

将来在发言这件事上，脸皮可以再厚一点。多发言，收集反馈，改进。留意那些优秀的人如何组织会议，如何夸别人，如何礼貌的控制时间。搞砸了也没关系，我只是个小人物，要有点阿Q精神。

Note

本文是写给低调且辛勤的员工们。平日懒惰但善于哗众取宠的员工，不在目标读者之列。